Два конца профессиональной жизни представляют собой проблему для французских компаний. Трудность доступа для молодежи и вытеснение старших обнаруживаются в показателях занятости, далеких от европейских стандартов. Во Франции, например, уровень занятости (1) лиц старше 50 лет составляет всего 56%, т.е. на 18 пунктов ниже, например, в Германии. Однако возрастная пирамида старения, потребности в наборе на рынке труда и возможная новая пенсионная реформа — в зависимости от политического контекста — требуют от нас делать больше для пожилых сотрудников.
В этом смысл акта об обязательствах на месте более 50 лет в бизнесе, подписанного в этом году около тридцати крупными компаниями (включая группу Bayard) и Министерством экономики. В этом законе предлагаются конкретные меры поддержки, продвижения и обучения пожилых людей в соответствии с их новыми профессиональными желаниями, состоянием здоровья и т. д.
Когда тело больше не следует
«Через некоторое время тело уже не следует», — говорит Катрин Пениго, 63 года. В течение тридцати лет она была почтальоном в 17-м округе Парижа с утренними сменами и прогулками. «В 60 лет мне нужна была адаптированная работа. Два с половиной года назад я подал заявку на открытие нового офиса Paris Address, предназначенного для людей, находящихся в затруднительном положении. La Poste поддержала меня в моем подходе. Мне повезло быть старым! », она смеется.
Как и ее 50-летний коллега Франк Гайда, приехавший в Paris Adresse после годичного отпуска по болезни, ей нужна была сидячая работа с постоянным графиком работы. «После работы почтальоном я хотел сменить работу, полный со своей стороны Франк Гайда. La Poste способствует внутренней мобильности, в том числе для пожилых людей, таких как мы. » Группа La Poste является одной из сторон, подписавших акт обязательств по теме, которая не является для нее новой: половина ее сотрудников состоит из пятидесятилетних.
То же обучение и продвижение по службе
В прошлом году группа даже наняла 2000 новых сотрудников в возрасте старше 50 лет (на 180 000 сотрудников). «Закон настаивает на недискриминации по возрасту, объясняет Флоренс Винер, директор по социальной стратегии и качеству жизни на работе. Люди старше 50 лет имеют такой же доступ к акциям и обучению, как и все остальные. Кроме того, мы предлагаем соглашения, согласованные с профсоюзами, такие как дополнительные выходные дни для решения сложных задач или дополнительный день удаленной работы для лиц старше 55 лет. »
Klesia, группа социальной защиты, также подписала акт об обязательствах. В его рядах также 40% людей старше 50 лет (из них две трети составляют женщины). «Мы тоже хотим предотвратить стигматизацию людей по возрасту.— говорит Флоренс Пуч, директор по взаимодействию. Как и все наши сотрудники, пожилые люди должны проектировать себя в своей профессиональной жизни и за ее пределами. Для их карьеры поощряются продвижения по службе, смена работы или корректировка графика. Что касается экстерьера, у нас есть корпоративное соглашение, благоприятное для сотрудников, осуществляющих уход: мы хотим дать им больше времени, чтобы посвятить себя семейным обстоятельствам.. » Клесия также занимается уходом за пенсионерами, с возможностью спонсорства высшего руководства в интересах ассоциаций.
